"Efek Kobra" Kuantifikasi Kinerja Tim di Perusahaan (Part 1)

"Efek Kobra" Kuantifikasi Kinerja Tim di Perusahaan (Part 1)

Apakah Anda pernah dengar tentang "Efek Kobra"? Istilah ini cukup menarik karena istilah "Efek Kobra" banyak digunakan dalam berbagai macam aspek. Dan tentunya, relevan buat kita yang sering berurusan dengan pekerjaan, khususnya pada aspek kuantifikasi kinerja kita di dalam perusahaan. Yuk, kita bahas secara mendalam hal ini dalam dua bagian artikel ini. Di bagian pertama ini, saya akan mengenal apa itu "Efek Kobra". Let's dive in!


Efek Kobra; Sejarah dan Pengertian

Secara bahasa, "Efek Kobra" merujuk pada kisah nyata yang terjadi di masa kolonial India. Saat itu, pemerintah Inggris ingin mengurangi populasi ular kobra yang berbahaya di Kota Delhi. Mereka menawarkan hadiah bagi siapa saja yang bisa menyerahkan ular kobra yang sudah mati. Awalnya, kebijakan ini berhasil, tapi kemudian orang-orang mulai beternak kobra hanya untuk membunuh dan menyerahkannya demi hadiah. Akhirnya, ketika pemerintah menyadari hal ini dan menghentikan program hadiahnya, sehingga para peternak ular kobra juga akhirnya melepaskan ular-ular mereka ke alam liar yang membuat populasi ular kobra justru meningkat lebih parah dari sebelumnya. Fenomena ini kemudian dikenal sebagai "Efek Kobra".


Secara terminologis, "Efek Kobra" menggambarkan situasi di mana solusi yang dimaksudkan untuk menyelesaikan masalah malah memperburuk masalah tersebut. Dalam konteks bisnis dan manajemen, "Efek Kobra" sering terjadi ketika insentif atau target kinerja yang diberikan kepada tim atau individu malah mendorong perilaku yang tidak diinginkan atau kontraproduktif. Misalnya, ketika sebuah tim diberi target penjualan yang sangat tinggi, mereka mungkin akan mengorbankan kualitas layanan atau etika demi mencapai angka tersebut.


Kuantifikasi Kinerja Tim

Kuantifikasi kinerja tim adalah proses mengukur dan menilai kinerja tim berdasarkan angka-angka tertentu, seperti jumlah penjualan, tingkat produktivitas, atau jumlah proyek yang diselesaikan. Angka-angka ini sering digunakan sebagai dasar untuk evaluasi kinerja, pemberian bonus, atau keputusan promosi. Dalam banyak organisasi, kuantifikasi kinerja tim adalah cara utama untuk menentukan seberapa efektif dan efisien sebuah tim bekerja.


Dampak Adanya Efek Kobra Kuantifikasi Kinerja Tim

"Efek Kobra" bisa berdampak signifikan terhadap kuantifikasi kinerja tim. Ketika target atau insentif yang diberikan tidak dipikirkan dengan matang, hasilnya bisa sangat merugikan perusahaan. Berkaca dari pengalaman yang saya temui, berikut beberapa dampak yang mungkin terjadi:


Pertama. Penurunan Kualitas Kerja

Tim yang terlalu fokus pada angka bisa mengabaikan aspek kualitas. Dalam contoh ini, saya menyampai sebuah case yang menarik. Di perusahaan saya bekerja, sistem mengharuskan adanya program Continuous Improvement, yaitu inisiasi program Kaizen setiap bulannya untuk para manajer dan supervisor. Sebenarnya hal ini merupakan keputusan yang baik. Saya pun menyambut program ini dengan baik pada awalnya. Tetapi, ketika program ini menjadi salah area kinerja utama dalam Key Performance Indicator (KPI), saya amati dalam beberapa bulan terakhir, banyak program inisiasi yang saya temukan itu "tidak berkualitas" (dalam tanda kutip, ya). Hal ini setelah saya renungi, ya, hanya karena sebatas nilai saja. Belum lagi nilai KPI ini menjadi salah satu komponen yang akan diuangkan dalam rumus kompensasi, makin pragmatis, lah, ya.


Kedua. Perilaku Tidak Etis

Imbas dari poin pertama, tentunya, potensi dan tendensi untuk melakukan hal yang tidak fair bisa saja terjadi. Untuk mencapai target yang tinggi, potensi dari beberapa tim mungkin tergoda untuk melakukan tindakan tidak etis, seperti manipulasi data atau penipuan. Masa, program yang pada awalnya berniat luhur, tiba-tiba jadi sumber "kejahatan moral"?


Ketiga. Motivasi yang Salah

Alih-alih termotivasi untuk bekerja lebih baik, tim bisa saja termotivasi untuk sekadar mengejar angka tanpa memperhatikan proses yang benar atau dampak jangka panjang. seperti yang saya katakan sebelumnya, pragmatis!


Keempat. Stres dan Burnout

Target yang tidak realistis bisa menyebabkan tekanan yang berlebihan pada tim, yang berujung pada stres dan burnout. Ini tentunya akan mengurangi produktivitas dan meningkatkan turnover karyawan. Yah, solusi yang awalnya buat meningkatkan kualitas SDM dan perusahaan jadi boomerang, deh.


Kesimpulan

Dari penjelasan di atas, kita bisa memahami bahwa "Efek Kobra" adalah fenomena yang bisa berdampak negatif jika tidak dikelola dengan baik. Kuantifikasi kinerja tim memang penting, tapi harus dilakukan dengan bijak dan hati-hati. Di bagian kedua artikel ini, kita akan membahas cara memaknai kuantifikasi kinerja tim yang benar agar kita bisa menghindari jebakan "Efek Kobra" dan mencapai hasil yang lebih optimal. Stay tuned!


Source:

Picture: (Istockphoto/mrjo2405)